Quem é empresário sabe que é fundamental ter esquematizado como a empresa estará nos próximos quatro-cinco anos, mas é raro que uma corporação de médio porte tenha de fato essa programação. O empresário reconhece também que precisa formalizar os processos para que todos os colaboradores atuem com o mesmo direcionamento, no entanto, são poucas as instituições que têm isso alinhado. É primordial ainda estudar o mercado e analisar como a empresa pode suprir as demandas da forma mais otimizada possível, mas ao menos metade dos empresários que estão à frente de médias empresas e empresas familiares não têm tempo ou não sabem que têm que investir nisso.
A Palheiros Paulistinha, de Bebedouro-SP, apresentou um crescimento positivo nos últimos anos, porém não estava tão estruturada quanto poderia. Um dos impedimentos para a empresa deslanchar era o fato de a equipe não ter clareza do papel de cada pessoa/ setor. A direção da Palheiros priorizou então a organização para conseguir colher os frutos que a perspectiva do mercado oferecia.
O gerente geral executivo e financeiro da empresa, Fabrício Luís Corrêa, afirma que, em apenas dez meses que a Palheiros Paulistinha tem parceria com a consultoria AGV Gestão, a visão de futuro, a integração interna, a rentabilidade e a conquista de objetivos passou a fluir como nunca, gerando benefícios e vantagens que não teriam se permanecessem sozinhos.
“No início queríamos só comprar um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning - Planejamento dos Recursos da Empresa), mas vimos que se continuássemos no mesmo formato de operação nada resolveria. Como a nossa empresa quer continuar crescendo e expandir mercados, fomos em busca de um especialista em Planejamento Estratégico. E até agora só evoluímos. A mudança que tivemos por ter o acompanhamento e a assessoria de profissionais desse naipe no dia a dia é gigante”, atesta Corrêa.
Alessandro Galvão, sócio-fundador e diretor da AGV Gestão, frisa que é comum às empresas familiares não realizar planejamentos, ter uma gestão de risco, montar um escritório de projetos e alinhar a execução das iniciativas e diretrizes dentro do plano tático que apenas poucos gestores têm acesso. O especialista aponta que o ideal é implementar a formalização e a digitalização de todo processo de planejamento estratégico. Deste modo, esses registros são convertidos em dados digitais para serem consultados e possibilitarem o acompanhamento da evolução do plano, bem como para servirem de parâmetros para ações futuras.
Expondo ameaças e fraquezas
Galvão explica que o Planejamento Estratégico expõe desafios, ameaças, fraquezas, pontos fortes e outras condições que, aperfeiçoadas, garantem à instituição a prosperidade, perenidade e assertividades da aplicação dos recursos. “A boa execução do Planejamento Estratégico permite que o negócio tenha claro um rumo para seguir. Nesta linha, todos do time enxergam as oportunidades, os clientes, como age o concorrente, como o mercado vê a empresa, custos, margem de lucro e outros fatores que, como já foram previstos, só resultam em pontos positivos, afinal, há uma energia comum concentrada para chegar no objetivo”, enfatiza.
É por meio do raio-X que o Planejamento Estratégico exibe que o empresário também deve passar a ter conhecimento de como pode melhorar a performance em setores como comercial, financeiro, sustentabilidade, tecnologia, eficácia e práticas de gestão. “O Plano de Negócio é um caminho sólido para o estabelecimento da empresa, da produção e da expansão”, destaca Galvão.
Orgânico e sólido
Desde que a AGV Gestão ingressou com a sua expertise também na Moviis, empresa de logística e comércio internacional de São Paulo-SP, está fazendo uma grande diferença na sua performance. O sócio e diretor comercial Edison Silva frisa que a consultoria dos especialistas tem mostrado o potencial dos negócios e orientado em como focar um crescimento orgânico e sustentável. “Nossa empresa tem passado por grandes transformações sem afetar nosso desempenho e a qualidade de nossos serviços. A equipe AGV se mostra muito capaz e sensível às condições, velocidade e perfil de nossa empresa, adequando soluções perfeitas às nossas demandas. Estamos ajustando processos internos e externos para termos mais assertividade nas prospecções, uma utilização mais racional dos recursos humanos, levando em consideração as características específicas de cada colaborador”, acentua.
Sobre a AGV Gestão
A AGV oferece às empresas de médio e grande portes cinco grupos de soluções – Unidades de Negócio – para o mercado.
Estratégia de Negócios: são as soluções de Planejamento Estratégico; Estruturação Pré e Pós M&A; Estruturação de Governança Corporativa e Conselhos de Administração; Plano de Negócios (Business Plan); Go To Market, Business Transformation Plan;
Performance Comercial: Estruturação da Área Comercial; Diagnóstico Comercial; Gestão de Canais de Vendas; Implementação de CRM e Automatização dos Processos Comerciais; Gestão de Equipes de Alta Performance; Treinamento Comercial; Planejamento de Marketing;
Gestão e Assessoria Financeira: Check-up Financeiro; Gestão de Fluxo de Caixa; Planejamento Orçamentário; Valuation; Estruturação da Controladoria;
Eficiência e Processos: Projetos de Eficiência Operacional, Mapeamento e Melhoria de Processos de Negócio; Transformação Digital; Melhoria de Produtividade; Strategic Sourcing; Revisão de Facilities; Redução de Custos;
E.S.G.: Diagnóstico ESG; Gestão de Stakeholders, Treinamento ESG e Implementação e Plano de ação das Melhores Práticas em ESG.
Serviço:
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